昨天在CCTV2对话节目中看到访谈关于柳传志重新出任联想集团的董事长，联想集团有限公司（香港交易所代码：00992，下称联想集团）2月5日午间宣布 进行重大人事调整，杨元庆不再担任董事会主席，改任首席执行官；公司创始人柳传志重新担任董事会主席；阿梅里奥（William J. Amelio）辞任总 裁及首席执行官。此时的联想也从外国CEO又回到了柳杨双人时代。
柳传志表明，此时的他，其实并不在乎在哪的地方工作，关键是联想就是一个孩子，他不能不管，也同时希望以后接管者也能像他那样把联想作为一 个孩子，作为自己的命去拼，而不是仅仅的利益。他说，一个企业，如果没有上升到社会责任的高度上来，就不能做成一个好企业。而联想集团想成 为一个百年老店，也同样需要社会责任的高度来护航。目前世界金融危机，柳传志坦言，联想利润亏损，早在四年前跳出联想而从事投资行业以来， 做的也一样很是出色，关键就是掌握了一套行之有效的管理模式，并且柳传志很是自信，自信如果以后的联想管理者掌握了这套管理模式，一定会使 联想成为一个百年老店，不过这种模式不是固定不变的。
许多人问，为什么要用洋人做CEO？自从中国联想并了IBMPC业务后，被人们说成“蛇吞象”，而同时洋人的员工也在内，这个管理问题就是第一个摆 在柳传志面前的一个障碍，为了让IBMPC业务顺利转型，作出让洋人做CEO的决定，柳传志的意思是，首先要稳住洋人员工，让他们慢慢适应这个过渡 ，而最好的方法莫过于用洋人做管理，其次，杨元庆还处于学习期，这也正是一个学习的好机会。杨元庆认为，柳传志重新担任董事长，将给他减轻 压力，帮助他协调好股东和董事的关系，使他能腾出更多的精力放在公司的运营、战略的执行和落实上。
“董事长和CEO各有侧重，我只能说现在这样一个组合更适合联想。”杨元庆表示。
他也进一步重申了联想的战略调整方向，一是强化在新兴市场的业务，二是加强消费型业务。杨元庆自信地表示，自己重新回到CEO的位置，将会 对落实以上战略有非常大的帮助，“这是包括我在内的中国团队非常在行的方面。”
柳传志说，他是制片人，而杨元庆是导演，而在导演的执行下，他只不过是一个演员。