不同的时代会造就不同的成功之梦。大家可以看看胡润榜，可以看看世界首富，看看最近哪些人士最红火！不难发现许多都是与互联网相关，但可能会说那些离我们都太遥远，其实我不大喜欢看那些大名人的成功史，我相信每个人都有自己的路，科学不是早就说不可能有相同的两片叶子吗？不过人家的精神一定要学习的。在今天这个电子商务专业比较热门的专业，电子商务创业比较狂热的社会，有许多电子商务创业者都已经成功。
电子商务与其他相比最大的特点：无地域性（互联网特性），投入小（成本相对较低）。正因为这两大特征，使得创业的门槛大大降低，创业的风险也大大降低，如此一来创业成功的可能性也随着提高。
电子商务创业一般从两个方面来说，一个是利用网站，这个需要有一定的创新性和技术性。必须有自己的核心竞争力才行，当然这种电子商务创业模式所带来的成功效果也是非常强观的。另一个是利用网络资源，网上信息让很多人找到了自已所需要的，这些信息资源的有效利用是一笔很惊人的财富。电子商务提供的创业机会无处不在，关键在于找到适合网上销售的产品或服务，其次是是否具备整合上游的能力。下面是借助
一、模仿战略
模仿不是剽窃，是克隆。知道多莉绵羊吧，对，就是那个世界首只克隆羊。看看中国互联网的巨头们，谁能躲得过克隆？搜狐是雅虎的多莉、百度是Google的多莉、QQ是ICQ的多莉、淘宝是Ebay的多莉、当当是亚马逊的多莉……
谁能否认这些互联网巨头不是成功者呢？我们的互联网行业发展初期可能也是有意无意中就去克隆了西方也被证明了的成功的模式。说是无意间克隆一点也不冤枉，就好像我们今天写诗作文一样。因为中华文化源远流长，后人写诗多难啊。比如描写月亮你能绕开苏东坡的“千里共婵娟”吗？比如描写清明你能朝开杜牧的“清明时节雨纷纷”吗？比如描写雪景你能绕开张打油的那首“天地一笼统”吗？
中国互联网行业也不能。搜狐、百度、QQ、淘宝、当当以及他们的七大姑八大舅都不能。绕不开啊，因为先进的成功模式就那么多。况且来自先进国度的那位叫做牛顿的哥们也说过，要站在巨人的肩膀上的，放着巨人的肩膀不站白不站啊。
任何一个创业者，都不能忽视模仿。创新，都是在模仿基础上的创新。尤其对于创业者们来说，更是如此。
二、差异化战略
模仿只是基础，创业者们必须打出差异化的牌，完全一模一样那是自寻死路，除非有足够傻的VC给你撑腰。差异化战略是将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式：技术特点方面的差异、外观特点方面的差异、用户群体方面的差异、经销网络方面的差异、服务模式方面的差异等等。当然最理想的情况是公司使自己在几个方面都差异化，但这是理想情况，创业者一般很难做到。踏踏实实地做好一两个拿得出手的差异化即可。
差异化战略是创业者绕开行业领先者构筑的堡垒，同时也是给后来者面前竖立的堡垒。一般来说，这两种堡垒都是很难攻破的。差异化战略利用客户对品牌的忠诚以及由此产生对价格的敏感性下降使公司得以避开竞争。刘兴亮一直认为，产品差异化会带来较高的收益，可以用来对付一些不得不面对的压力，同时可以缓解一些矛盾，至少可以让创业者站住脚跟。
三、专一化战略
专一化战略对于创业者来说是非常必要的，这种战略可以主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或者某一个地区市场。作为一个创业者来说，在资源、资金、客户群等方面都会有很多
确定战略后，企业就需要围绕核心能力来进行专一经营。这样，随之而来的精髓问题就在于如何正确取舍，因为企业的各种资源尤其是管理资源都是有限的，有所不为方可有所为。
事实上电子商务是线下商业模型的一种演变，他将商品信息放到互联网上，同时通过互联网将信息展现在全世界的面前，随后通过互联网获取销售机会与销售线索，再加以后续跟踪，最终形成了订单以及现金流。这一系列的过程看似简单，其实不然，里面的每一个环节都至关重要，对于一个初触电子商务的人以及电子商务专业学生来说需要安下心来耐心的学习一阵子，不过只要坚持不懈，在实践中不断的摸索改进，相信成功必定也是指日可待的事情。