如果不知道凡客，那就说明你离网络很远了.VANCL以男士商务、休闲装为主商品，并通过网络直销的方式进行销售。2008年业务迅速发展，在男装电子商务直销市场已经建立了自己的品牌。但是快速的增长也使得客服和物流参差不齐。
第一次在某门户网站上看到凡客的广告，不以为意，必竟网络广告到处都是，明知是一服装广告，不会去点他，可是接下来在各大门户上都能看到他，广告真可谓铺天盖地，就是对服装不感兴趣，你也会很好奇地去了解他，谁呀，这么大手笔，光这气势就让人不得不去了解他了，而后又看到许多电子商务网站来报道分析凡客，不管是对夸陈年，还是骂凡客，都让这个名字植入了人心，提起2009年服装B2C，你就不得不想起凡客，这就是网络广告，一个非常寻常而又多的不寻常的网络广告，让我们在好奇与观望中认识了凡客。
一直对网络广告效果不敢报有很高的期望，但这些完全靠网络广告生存的营销型公司却在短时间内把一个我们没听过的词做到人尽皆知确实也是一种本事了。所以网络广告在未来将是非常有效的营销渠道。高质量的网络广告效果虽好，那高昂的网络广告费用使一些小公司望而却步。即使在一些公司的诱导下做一些低成本的广告，但大家心里都明白，这种广告能起到作用真才见鬼了呢。上一代的服装电子商务公司PPG不就是在广告费用投入过高，导致资金链断裂，成为服装直销行业的昙花一现。而如今的VANCL能否成功，个人感觉他一定要在网络广告投入资金持续保持到他的4000万美元烧完之前达到稳定赢利才行。“VANCL的OEM(贴牌)价以万为单位大致就在28元以下。”资深B2C研究专家起点(笔名)指出，当网络平台出现强大竞争时，市场就出现价格战硝烟，消费者看似得了便宜并沾沾自喜，其实已慢慢跳进商家设下的圈套。
起点以VANCL售价135元的长袖衬衫为标准来计算成本(同城配送)：28元(出厂价)+2.025元(快递公司代收手续费)+6元(快递费)+0.4(包装盒)+20(人员管理成本)=56.425元，如果以两件计算，同样的订单固定资本投入和人员管理成本一样，这样算下来的成本则是：36.425*2+20=92.85元，再加上VANCL目前已经开通网站联盟服务，联盟商家即可获得15%提成分红，相对在营销成本上得以控制：56.425+135*15%=76.675元。 在起点看来，VANCL目前正在各大门户网站、搜索引擎、论坛、博客等平台进行广告轰炸，如果这些广告成本占据营收的50%以上，那么它的最终成本就算出来了：36.425+20+135*50%=123.925元。这也意味着，在一件售价135元的衬衫上，VANCL净利润约11元，利润率不足10%。“VANCL在2008年的销售额近5亿人民币，但还是没有盈利，其中的关键就是在广告成本。”起点指根据公开报道显示，VANCL目前已经过三轮融资，来自启明创投领衔投资，IDG、联创策源、软银赛富等企业跟投，前后总共投入超过4000万美元的风险投资资金。值得一提的是，曾经获得8000万美元风投的PPG烧钱不到一年就开始走下坡路，那么VANCL的4000万美元能维持多久成为业内关注的焦点。
VANCL此前曾高调宣布，已实现每天约2万件衬衫的销售量，并超越包括PPG、Bono在内的主要竞争对手。
但销售量并未带来利润，一个不争的事实是：VANCL至今尚未整体盈利。而究竟要在多久之后才能实现盈亏平衡，VANCL也未给予媒体具体答复。
“最终得看VANCL会成为一家服装公司，还是一家销售型的轻公司。如果是后者，VANCL很有可能重走PPG的老路，成为一家快速崛起和快速消失的公司。”有分析指出，如果想要成为一家有强烈互联网概念的服装公司，那么就应该在服装产品本身上有足够的投入，比如面料，设计等；而如果只是做一家轻公司，那么很有可能还是以上市套现为目的，这样很有可能成为下一个PPG。
随着PPG、VANCL、BONO等服装网络直销品牌的出现及成功，使得服装行业在垂直类电子商务领域的竞争悄然展开；反过来说从这些网络直销服装电子商务领域的成功可以看出网络广告也已经抬起头来。为新媒体传播渠道开辟一条营销新天地。